项目总视角的项目定位、产品研发、设计管理核心要点把控培训

【济南】项目总视角的项目定位、产品研发、设计管理核心要点把控培训（3月31日-4月1日）


【课程说明】
主  办：中房商学院
时  间：2018年3月31日-4月1日   
地  点：济 南  
网  址：www. 

【课程对象】
董事长、总经理、营销部负责人、设计部负责人、成本部负责人，参与产品决策的人员。

【讲师介绍】
 周博士：
 周博士，曾经任职于华夏幸福基业地产副总，国内*的房地产实战派*，任房地产公司总经理16年，具有深厚的理论功底和丰富的实战经验。现创办了长岸设计公司，成为多家上市公司高级顾问，多家培训机构的核心讲师。
 周博士近几年来专注于房地产的产品**和产品设计，经过长期的研究，*创了一套房地产产品决策理论和实操工具，将房地产产品决策的速度提升到十几分钟，现在多家大型的地产公司都在采用老师的决策模型和测算工具。

【课程大纲】
一、项目控制点 
提炼项目的核心控制点，并明确各自责任
二、营销结构图找到产品的地位 
结构化的说明营销、设计、工程、合约、财务各部门对营销的营销。
三、产品策划与营销 
产品是如何影响营销的，怎样控制他。
四、走出产品策划的误区！ 
把浑沌不清的各种（概念、营销、产品）策划归纳的明明白白。
五、产品策划的内因 
从原点出发，重新定位我们策划的依据，让我们从禁锢中**解放出来。
六、产品策划案例 
通过案例，数据，全面揭示了产品决策过程中设计、营销、成本的博弈过程，让我们能够更加轻松，自由的进行产品选择。
七、案例归纳----产品策划的评价体系 
从案例中归纳出一系列产品的产品选择原则和规律，这些在实战中具有特别强的可操作性！
八、产品问题 
对高层、洋房、别墅、商业、写字楼、立面、成本控制的常见问题做出**的处理定式。
九、行动力学习 
能力训练一：**评判项目可行性 
9.1、讨论并回答问题 
1、评估项目可行性需要哪些信息？请例举出来。 
2、给这些信息的重要性排序，并说明理由。 
3、市调信息在什么情况下*失真？结合工作举例说明。 
能力训练二：重新审视策划依据 
9.2、讨论并回答问题 
1、我们的方案设计被**否定的原因？请举例说明 
2、概念策划、产品策划和营销策划有什么不同？ 
3、“什么好卖就做什么” 有问题吗？为什么？ 
能力训练三：**决定户型区间 
9.3、讨论并回答问题 
1、大部分别墅滞销，为什么？怎样解困？ 
2、洋房好卖，应该多做，这样的想法是对吗？为什么？   
3、从市场数据判断，高层就应该做刚需，是这样吗？ 为什么？ 
能力训练四：产品落地 
9.4、讨论并回答问题 
1、怎样判断项目的产品做到了利润较大？ 
2、容积率一定要用足吗？为什么？ 
3、面积能偷就偷，对吗？为什么？ 
能力训练五：观念的自我突破 
9.5、共同讨论 
1、市调的核心目的是做什么？
2、在市调阶段，产品有价无市怎么办？ 
3、有**但没有利润的产品能不能做？ 

【主办单位】中房商学院     
【培训时间】2018年3月31日-4月1日  济南 （详见报道通知）   
【培训费用】人民币5800元/人  包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿和午餐（100元/人/天）请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。（会员卡消费可享受折扣优惠）        
【联 系 人】齐老师（同微信）  【报名传真】010-51146322             
【电子邮箱】1225092981@            【官方网址】 www.